2016年7月3日至4日,美菱生物医药营销经理第二季度工作会议在合肥市滨湖区家宾馆如期召开。会议围绕“聚焦项目,强化渠道”展开,要求严格规范金三角项目,聚焦大用户,创树双100标杆!
市场部经理石三江主持会议
关注数据
过往总结
销售经理赵一忠经理用一组直观的数据拉开了整个会议的帷幕。总结了2016年上半年的销售情况,按产品系列、区域、月度数据和销售总额与往年进行比较,并制定了下半年产品和渠道工作ray雷电子竞技俱乐部推进差异化发展战略。
在整体销售增长的背景下,赵也表示,我们的销售工作还有待加强,希望各位经理积极响应集团政策,加快完成销售任务。
展望未来
在总结了2016年上半年销售工作的完成情况后,刘先生表示:美菱生物副总裁方先生也对目前的市场需求和我们产品的市场占有率做了详细的分析,并对下半年的工作计划做了具体的指示。ray雷电子竞技俱乐部
回顾了“布渠道”、“大推广”、“抓项目”和“强激励”的年度营销战略,全面规划了下半年工作任务细节,加快了渠道结构、管理体系、产品推广等工作的完成。
关注荣誉
美菱生物医药营销经理颁奖典礼也于3日举行。公司副总经理胡晓宗、财务总监徐胜超、运营管理部杨光昭主任、技术质量部葛家斌部长应邀出席。
该奖项共设4个奖项,任务完成率前三名:于洋、洪新龙、倪大东;实际率前三年:张伟、周竹思、王世博;获得荣誉称号的是余阳,而获得荣誉称号的杰出新人是周祖斯。
在场的领导对获奖经理给予了极大的赞扬,并鼓励所有经理在今后的工作中继续努力,争取成功。
重点项目
工作会议围绕后期项目进行了相应的培训,并做出了详细的规划和部署。
培训结束后,美菱生物医药营销经理两位项目推广出色的代表也与同行分享了自己的经验和教训。方总还总结了我们项目过去的工作,并提出了项目推进的目标,要求聚焦重点领域,偶尔突破省内,辐射全国市场!
专注服务
两天的工作期间,除了销售,所指的更多的是服务二字。
对产品售后服务工作,土地管理经理做了规范,并表扬了一些售后服务表现优秀的地区,希望他们能发挥先锋作用,与其他市场建立完善的售后服务体系。加强与终端用户的沟通,积极回访,定期检查维修服务,维护客户关系,建立良好的循环服务体系。
集中管理
最后由方主持了关于如何有效管理经销商的研讨会,本次工作会议结束。
方总计划强调从业务利益和三个模块进行有效管理,加强与经销商之间建立密切联系。
同时,总方表示,虽然2016年上半年取得了一些进展,但希望下半年各方发力,严格执行总部政策,完成既定目标,同时,也表示,总部在产品、以及政策等方面给予最大的支持!ray雷电子竞技俱乐部